汇商华邦 锻铸中国式PE

本文来源于:新财志 2014-04-08 14:50:00

E私募股权起源于美国,19世纪末,不少富有私人银行家通过律师、会计师的介绍和安排,将资金投资于风险较大的石油、钢铁、铁路等新兴产业,这类投资完全由投资者个人抉择,没有专门的机构进行组织,这就是私募股权基金的雏形。
  2007年6月1日《新合伙企业法》的实施,所引入的有限合伙方式无疑为国内私募股权基金的发展奠定了坚实的法律基础。2009年创业板开放,PE开始全面兴起。PE实际上就是一种社会实体经济总量达到一定规模之后,金融工具丰富程度的体现。而汇商华邦总裁,管晗波先生形象地为中国PE定义为:“让实体经济插上金融的翅膀”。

汇商华邦其芯 

身不动,心却远,何必择地?何必择时?但自问立志之真不真耳!

汇商华邦股权投资基金管理有限公司,是2011年由金融、投资、地产等行业优秀企业家在北京共同发起成立的基金管理公司,具有投资、管理、运营的专业能力和丰富经验,是私募股权基金管理“中国化”的首创者和实践者,致力于成为最具中国特色的私募股权投资基金管理机构,并以打造顶级的实体产业金融升级平台为己命。

汇商华邦深信:不深思则不能造于道。不深思而得者,其得易失。尽人事以听天,吾唯日日谨慎而已。其运用广泛的社会资源,以客观、审慎的量化方法甄选投资项目,致力于发掘特殊投资机会,为被选中项目提供直接投资和增值服务,为全球高净值群体在房地产领域和私募股权投资领域提供安全、可持续的投资回报,使投资人能够安全、快捷地分享中国城镇化进程中的现实收益和长远利益。

关于私募股权基金管理中国化,管晗波说:“从产业角度看,私募股权投资不是孤立存在,而是伴随着中国实体经济发展进程出现的一种方式。在中国私募股权基金发展中既要学习西方先进经验,更要紧跟中国经济特色,且与中国社会经济体系、中国投资人需求等多方面相结合。所谓‘私募股权基金管理中国化’,就是无论从金融产品结构设计(即PE产品结构),还是从投资后管理、支持、以及退出方式,都会做到适合中国企业、中国投资人(即LP)的需求。”

汇商华邦其事

GTD:getting things done,把事儿干成。曾国藩是中国历史上“成事”第一人,其训言曰:做人与事,第一要有志,第二要有识,第三要有恒。打仗不慌不忙,先求稳当,次求变化;办事无声无息,既要精当,又要简捷。

汇商华邦志在“把事儿办成、事儿做漂亮”。其核心优势在于产品研发中心针对客户资源和拟投项目进行筛选与组合,支撑基金产品研发与创新。汇商华邦拥有平均超过10年以上金融与投资经验的专业管理团队,采用标准化投资决策流程和科学化制度管控项目,股东的多元化实业背景为其提供了广阔的行业延展空间与项目投资经验。

各级政府、行业协会、券商律所、银行以及广泛的市场需求为汇商华邦提供了资源支持,PE成为最符合当前时代发展的投资模式。为响应李克强总理关注城镇化进程号召,管晗波介绍:“汇商华邦,会更多地结合中国实体经济发展特点,研究金融及民间资本如何更好地参与成长。中国的整体经济持续稳定发展,源动力来源于城镇化发展的质量,速度还是其次。在中国城镇化的发展过程中,实体经济才能开拓自己的发展空间,并得到结构性调整的机会,汇商华邦投资方向将更多选择和老百姓生活消费息息相关的领域。”

汇商华邦目前重点投资四方面。第一:创投基金。就是说锁定一个项目的投资将会通过资本市场退出来实现,创投基金的投资方向也会有很多行业细分,比如中央提出七大战略性新兴产业;第二:地产基金。汇商华邦将努力通过合理的金融杠杆,助力房地产行业更稳健的发展;第三:并购基金。就是在投资退出过程之中,不仅仅是通过IPO,而要有更多样化选择。截止到2012年底,证监会排队上市企业已超过800家,按照今年的上市审批速度,短时间不会释放出来。汇商华邦正在通过并购基金的组建,除了资金的投入以外加强其他资源的引入,设计更多可选择的退出通道,实现资源高效快速的配置;第四:政府引导基金。各级政府工作中,如何带动当地经济发展是重中之重。而基金作为一种金融工具,会更好的结合一些地方主导产业,通过对这些产业和区域优秀企业的投资,既能让地方产业明确、实现差异化定位,同时也会给这些企业在发展过程中提供更好的资源整合支持。

汇商华邦立足北京,会有更多信息来源和合作互动,为已投资的项目提供后续支持,针对所关注这四个方面,会有不同的单只基金。比如在产业方面,汇商华邦一直关注新能源的发展,再细分为“智能电网”,“智能电网”无论是在经济发达地区还是经济欠发达地区,都会有同样需求,因为经济发达地区有相对较高节能减排指标要求,汇商华邦在对这类企业投资实现退出的方式上就更丰富一些;欠发达地区也有其自身特点,比如新疆各种矿产资源非常丰富,也存在各种政策支持,汇商华邦提供很多基础产业升级和技术改造机会,使得沿海较发达地区部分产业成功新疆迁移,让这些企业新设立的时候不再“高能耗”。

汇商华邦其人

    汇商华邦目前管理的基金中,地产类基金所占的比重较高,这很大程度上是与国家在房地产行业不断深入的调控和行业内企业的实际需求相关。众所周知,房地产的项目类型有很多,投资经营策略也不尽相同,但所有项目投资都会有动、静态之分。正因为房地产行业的这个特点,汇商华邦更关注于项目的动态分析,这就需要我们不仅有金融团队,更需要地产专业团队全程参与,特别是在投资后管理阶段。 

“PE中国化”,是说汇商华邦的定位是私募股权基金管理中国化的首创者和实践者,“中国化”是真正的核心,在产品结构设计、资金募集、投后管理以及退出方式等四个阶段都会关注中国化的体现。目前国内完成工商注册的私募股权基金管理公司和合伙企业的总数已经突破了两万家,汇商华邦是其中年轻又充满活力的存在,在汇商华邦成长的过程中也一定会基于对中国经济持续稳健发展的理解,发现价值,投资未来。

曾国藩有言:一身能勤能敬,虽愚人亦有贤智风味。而广其识则天下大,以体察人才为第一。汇商华邦一直把人才作为“第一生产力”,公司的核心价值:专业、稳健、创新、共赢。提到创新,管晗波讲到:“优秀是一个相对概念,没有绝对的一好百好,只是各自特点不同。任何一个企业在发展的不同阶段,都需要自我完善。对于汇商华邦甚至对于整体私募股权基金行业来说,唯一的生产力,就是人才。投资需要人才,管理需要人才,投资后的管理更需要人才。

在控制发展速度方面,汇商华邦目前管理的资金规模10个亿左右,在行业里规模不大,因为汇商华邦更关注自身发展的质量。所谓:事前加慎,事后不悔。事以急败,思因缓得。

汇商华邦现阶段的目标用“四三三”来概括:四种基金类型、三十人精英团队、三十亿基金管理规模,而这个战略的实现根本就是团队,唯有人才。

汇商华邦其责

惟正己可以化人,惟尽己可以服人。心至苦,事至盛也。汇商华邦,另起炉灶,重开世界。

责任,尤其社会责任,是任何一家企业不可避免、无法逃脱的成长问题和付出,当然每家企业承担方式方法不尽相同。对于汇商华邦,更多的时候通过所投资项目来实现,通过对所投项目进行梳理来助其实现社会责任。同时还会参与到社会活动中,更多去呈现汇商华邦作为一个金融企业社会价值,倡导诚信经营、绝不弄虚做假。

汇商华邦的血脉源自于各位投资人在北京大学汇丰商学院的求学经历,北大副校长海闻教授领衔的商学院在国内高端企业家教育规模上无人比肩。同时,有这近一万名同学自发组成的北京大学汇丰商学院EDP同学会更是国内非公经济的一道亮丽风景,他们不仅联系合作,更多的时候也共同践行着企业家的社会责任。

立身之道,内刚外柔;肥家之道,上逊下顺。不和不可以接物,不严不可以驭下。君子之道,以知命为第一要务。只要人肯立志,都可做得到。

众所周知,基金公司的工作不仅是脑力压力的重荷,同时也是体力的拼杀,频繁出差、没完没了的会议是投资人准标签。人前光鲜背后的艰辛忍耐和大喜大悲却是常人无法想象和承受的。管晗波不仅身负汇商华邦,同时,还受汇丰商学院提名,担任EDP同学会执行秘书长职务,为同学们服务,其辛其苦,窥见一斑。

管晗波信奉业精于勤荒于嬉、行成于思毁于随。作为一名“80后”投资人,能有机会见证成功企业家们奋力强悍的坚韧精神和鲜活坚实的实战经验,才会明白什么是真正的财富,成长的快乐远大于付出的艰辛。

中国经济快速发展的三十年已成为过去,国家已经在产业结构调整的路上渐行渐思,也在强调保障民生,大力扶持实体产业的发展。管晗波认为一定顺势而为,不评价、不评判。画家季酉辰说:所谓艺术家,应该是懂得并善于把握黑与白两级相遇时那种微妙关系的人。PE玩的好,大抵就要懂得金融资本的艺术。管晗波希望把汇商华邦锤炼成商界艺术家,在全民PE的今天,寻找新的明天。


相关信息:

创投基金  地产基金  并购基金  引导基金


核心优势

产品研发:产品研发中心针对客户资源和拟投项目进行筛选与组合,支撑基金产品研发与创新。

专业管理:拥有平均超过10年以上金融与投资的专家管理团队,采用标准化投资决策流程和科学化制度管控项目。

股东资源:股东的多元化实业背景为我们提供了广阔的行业延展空间与项目投资经验。

外部资源:各级政府、行业协会、券商律师、银行以及北大汇丰近万名同学为我们提供了资源支持。


发展路径

30人专业基金管理团队;

四种类型的基金;

与顶尖的银行、券商等专业机构紧密合作;

50亿元的基金规模;

投资20个以上项目;

5个以上项目IPO。

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年第116
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